wróć do bloga

Telepraca to nie praca zdalna

Telepraca przez lata funkcjonowała jako odrębna instytucja w Kodeksie pracy. Wiele osób utożsamia ją z pracą zdalną – to błąd, bo różnice między nimi są konkretne i mają realne konsekwencje dla Twojej firmy. Poniżej znajdziesz najważniejsze zasady, obowiązki i ryzyka związane z telepracą, a także porównanie z pracą zdalną.

Czym jest telepraca

Telepraca to forma świadczenia pracy poza siedzibą pracodawcy, możliwa dzięki środkom komunikacji elektronicznej. Z perspektywy pracownika oznacza wykonywanie obowiązków np. z domu – co ułatwia pracę osobom niepełnosprawnym, przewlekle chorym, łączącym pracę z nauką lub ograniczonym sytuacją rodzinną.

Cechy charakterystyczne telepracy

Kodeks pracy wskazuje trzy cechy, które muszą wystąpić łącznie, żeby mówić o telepracy:

  1. Regularność pracy – świadczenie pracy w tej formie musi mieć charakter stały, nie doraźny.
  2. Wykonywanie pracy poza zakładem pracy – pracownik nie pracuje w siedzibie pracodawcy.
  3. Wykorzystywanie środków komunikacji elektronicznej – w szczególności do przekazywania wyników pracy pracodawcy.

Obowiązki pracodawcy przy telepracy

Jeśli wdrażasz telepracę, po Twojej stronie powstaje szereg obowiązków:

  • Zapewnienie sprzętu – dostarczasz pracownikowi niezbędne narzędzia pracy.
  • Ubezpieczenie sprzętu – pokrywasz koszty ubezpieczenia, instalacji, serwisu, eksploatacji i konserwacji.
  • Ekwiwalent za prywatny sprzęt – jeśli ustalicie, że pracownik korzysta z własnego sprzętu, wypłacasz mu ekwiwalent pieniężny.

Kontrola telepracownika

Masz prawo kontrolować wykonywanie pracy. Pamiętaj jednak – jeśli pracownik wykonuje telepracę w miejscu zamieszkania, musisz wcześniej uzyskać od niego pisemną zgodę na kontrolę w zakresie:

  • wykonywania pracy,
  • bezpieczeństwa i higieny pracy,
  • serwisu i naprawy udostępnionego sprzętu.

Umowa o telepracę

Umowa o telepracę musi zawierać wszystkie elementy wymagane dla standardowej umowy o pracę:

  1. Rodzaj pracy
  2. Miejsce wykonywania pracy
  3. Wysokość wynagrodzenia
  4. Wymiar czasu pracy
  5. Termin rozpoczęcia pracy

Dodatkowo ustal w umowie:

  • sposób korzystania przez pracownika z komunikacji elektronicznej,
  • zasady przekazywania wyników pracy.

Jak wdrożyć telepracę

Masz trzy ścieżki wdrożenia – wybór zależy od momentu i struktury Twojej firmy.

Przy zawarciu umowy

Podpisujesz od razu umowę o telepracę z nowym pracownikiem.

W trakcie zatrudnienia

Wprowadzasz zmianę aneksem do istniejącej umowy o pracę.

Regulamin lub porozumienie ze związkami

Jeśli w Twojej firmie stosowana jest telepraca, musisz to uregulować w przepisach wewnętrznych:

  • Działają związki zawodowe – ustalasz warunki telepracy w porozumieniu z nimi. Jeśli w ciągu 30 dni nie osiągniecie porozumienia, wprowadzasz regulamin telepracy samodzielnie (pod warunkiem, że wcześniej podjąłeś próbę zawarcia porozumienia).
  • Brak związków zawodowych – ustalasz regulamin po konsultacji z przedstawicielami pracowników wybranymi w sposób przyjęty w Twojej firmie.
  • Wniosek indywidualny – pracownik składa pisemny wniosek. W tym przypadku regulamin ani porozumienie nie są wymagane – warunki ustalasz w aneksie do umowy.

Rezygnacja z telepracy

Każda ze stron – Ty lub pracownik – może złożyć wniosek o zaprzestanie pracy w formie telepracy. Zasady są następujące:

  • W ciągu 3 miesięcy od podjęcia telepracy – wniosek jest wiążący, nie wymaga uzasadnienia.
  • Po upływie 3 miesięcy – wniosek pracownika nie jest już dla Ciebie wiążący. Uwzględniasz go tylko wtedy, gdy masz taką możliwość.

Telepraca a praca zdalna – najważniejsze różnice

Telepraca i praca zdalna to dwie odrębne instytucje prawne. Nie traktuj ich zamiennie – różnią się pod względem:

  • zakresu obowiązków pracodawcy,
  • sposobu wdrożenia,
  • zasad kontroli,
  • charakteru świadczenia pracy (telepraca wymaga regularności, praca zdalna może być okazjonalna).

Praca zdalna została trwale uregulowana w Kodeksie pracy i zastąpiła wcześniejsze rozwiązania tymczasowe. Przed wyborem formy zatrudnienia sprawdź aktualne przepisy i porównaj oba modele pod kątem potrzeb Twojej firmy.

Wady i zalety telepracy

Zalety dla pracodawcy

  • Możliwość zatrudnienia osób niepełnosprawnych, chorych lub w trudnej sytuacji rodzinnej.
  • Dopasowanie systemu pracy do preferencji pracowników i elastyczny czas pracy.
  • Niższe koszty operacyjne (np. mniejsza powierzchnia biurowa).

Zalety dla pracownika

  • Elastyczny czas pracy – wykonywanie obowiązków według własnego rytmu.
  • Większa produktywność i lepsza koncentracja.
  • Brak kosztów i czasu traconego na dojazdy.

Wady dla pracodawcy

  • Mniejsza kontrola nad bieżącym wykonywaniem obowiązków.
  • Obowiązek zakupu, naprawy i serwisowania sprzętu dla pracownika.
  • Ograniczona elastyczność przy przejściu z telepracy na pracę stacjonarną.

Wady dla pracownika

  • Brak stałego kontaktu z pracodawcą i zespołem.
  • Wyższe wymagania co do samodyscypliny i organizacji pracy.

Podsumowanie – co zrobić

Telepraca przez lata funkcjonowała jako odrębna instytucja w Kodeksie pracy. Po wprowadzeniu regulacji pracy zdalnej krajobraz prawny zmienił się zasadniczo. Zanim zdecydujesz, jaką formę pracy poza biurem wdrożyć:

  1. Sprawdź aktualne przepisy Kodeksu pracy dotyczące zarówno telepracy, jak i pracy zdalnej.
  2. Porównaj oba modele pod kątem obowiązków, kosztów i sposobu kontroli.
  3. Przygotuj dokumentację – regulamin, porozumienie ze związkami lub aneks do umowy.
  4. Ustal zasady korzystania ze sprzętu i przekazywania wyników pracy, zanim pracownik rozpocznie telepracę.

Najczęściej zadawane pytania

Czym telepraca różni się od pracy zdalnej w praktyce dla pracodawcy? Telepraca i praca zdalna to dwie odrębne instytucje prawne, które różnią się zakresem obowiązków pracodawcy, sposobem wdrożenia, zasadami kontroli oraz charakterem świadczenia pracy – telepraca wymaga regularności, a praca zdalna może być okazjonalna. Traktowanie ich zamiennie to błąd, który generuje ryzyko po stronie dokumentacji, kosztów i compliance. Zanim wybierzesz model pracy poza biurem, porównaj oba warianty pod kątem obowiązków, kosztów i sposobu kontroli, a następnie przygotuj odpowiednią dokumentację.

 

Jakie warunki muszą być spełnione, żeby można było mówić o telepracy? Kodeks pracy wymaga łącznego spełnienia trzech warunków: regularność pracy (charakter stały, nie doraźny), wykonywanie pracy poza zakładem pracy oraz wykorzystywanie środków komunikacji elektronicznej, w szczególności do przekazywania wyników pracy pracodawcy. Jeśli brakuje choćby jednego z tych elementów, nie masz do czynienia z telepracą w rozumieniu przepisów.

 

Jak wdrożyć telepracę w firmie i jakie dokumenty trzeba przygotować? Masz trzy ścieżki: podpisanie umowy o telepracę z nowym pracownikiem, wprowadzenie aneksu do istniejącej umowy o pracę albo uregulowanie telepracy w porozumieniu ze związkami zawodowymi lub w regulaminie po konsultacji z przedstawicielami pracowników. Jeśli pracownik złoży indywidualny wniosek pisemny, regulamin ani porozumienie nie są wymagane – warunki ustalasz w aneksie do umowy. Oprócz tego w umowie lub aneksie ustal sposób korzystania z komunikacji elektronicznej i zasady przekazywania wyników pracy.

 

Jakie obowiązki ma pracodawca wobec telepracownika w zakresie sprzętu i kosztów? Pracodawca dostarcza telepracownikowi niezbędne narzędzia pracy i pokrywa koszty ubezpieczenia sprzętu, jego instalacji, serwisu, eksploatacji oraz konserwacji. Jeśli ustalisz z pracownikiem, że korzysta z własnego sprzętu, wypłacasz mu ekwiwalent pieniężny – zasady warto określić w umowie przed rozpoczęciem telepracy.

 

Czy pracodawca może kontrolować telepracownika pracującego z domu? Tak, pracodawca ma prawo kontrolować wykonywanie pracy przez telepracownika, ale jeśli praca odbywa się w miejscu zamieszkania pracownika, musisz wcześniej uzyskać od niego pisemną zgodę na kontrolę. Zgoda ta obejmuje trzy obszary: wykonywanie pracy, bezpieczeństwo i higienę pracy oraz serwis i naprawę udostępnionego sprzętu. Bez tej zgody kontrola w domu pracownika nie jest dopuszczalna – zadbaj o to na etapie podpisywania umowy lub aneksu.

POLECANE

mogą Cię zaciekawić

Wybrane przykłady projektów, w których wspieraliśmy firmy w sprawach prawnych — od doradztwa regulacyjnego i compliance, przez projekty technologiczne, po transakcje i bieżącą obsługę biznesu.