Sytuacja
Spółka technologiczna, która w ciągu roku podwoiła zatrudnienie do ponad 80 osób, nagle zorientowała się, że jej wewnętrzne zasady nie nadążają za tempem wzrostu - brakowało jasnych procedur, regulaminów i polityk.
Działanie
Zapoznaliśmy się z umowami z pracownikami, dobraliśmy system czasu pracy lepiej dopasowany do charakteru pracy zespołów i wydłużyliśmy okres rozliczeniowy. Do tego przeprowadziłem szkolenia z procedur antymobbingowych i ochrony sygnalistów - nie jako formalność, tylko żeby ludzie naprawdę wiedzieli, jak z nich korzystać.
Efekt
Rok później te same procedury nadal działają w codziennej pracy zespołu HR.