Kontakt

Spółka gotowa do działania od pierwszego dnia

Start Spółki to usługa dla founderów, wspólników i zarządów, którzy chcą wejść na rynek szybko, ale bez chaosu na starcie. Dobieramy formę działania, porządkujemy zasady między wspólnikami i zarządem, przygotowujemy dokumenty oraz prowadzimy przez formalności tak, żeby spółka była nie tylko zarejestrowana, ale realnie gotowa do działania.

Umów konsultację startową

Założyć spółkę można szybko. Trudniej dobrze ustawić ją do działania.

„Problemem rzadko jest sam rejestr. Problemem są źle ustawione zasady działania, które wracają przy pierwszym sporze, większym kontrakcie albo etapie wzrostu."

Na starcie najczęściej liczy się tempo. Pojawia się wspólnik, pierwszy klient, inwestor albo presja wejścia na rynek. Wtedy łatwo pominąć decyzje, które powinny paść na początku: jaka forma ma sens, kto decyduje, kto reprezentuje, co dzieje się przy konflikcie, wyjściu wspólnika albo zmianie planu. Start Spółki porządkuje ten moment tak, żeby nie wracać do fundamentów po kilku miesiącach.

Mateusz Sawaryn

Partner Zarządzający Counsel

Najczęstsze problemy / wyzwania

Najczęstsze problemy, które rozwiązujemy

Chcesz ruszyć szybko, ale nie wiesz, jaka forma ma sens Presja czasu pcha do najprostszego rozwiązania. Problem w tym, że źle dobrana forma działalności potrafi później utrudnić rozwój, relacje właścicielskie i codzienne decyzje.

Analizujemy model biznesowy, cel wejścia na rynek i plan wzrostu, a potem rekomendujemy formę działania dopasowaną do realnej sytuacji, a nie do przyzwyczajenia.

Podejmujesz decyzję, która działa dziś i nie blokuje kolejnych ruchów.

Startujesz szybko, ale za chwilę wracasz do podstaw i ponosisz koszt zmian.

Wspólnicy są dogadani, ale tylko na dziś Na początku jest zgoda. Problemy pojawiają się później: przy podziale wpływu, zmianie zaangażowania, sporze o decyzję albo wyjściu jednego ze wspólników.

Ustalamy zasady właścicielskie, decyzyjne i reprezentacyjne już na starcie. Przekładamy ustalenia biznesowe na konkretne dokumenty i reguły działania.

Masz jasny podział ról, odpowiedzialności i wpływu od pierwszego dnia.

Niejasności wracają wtedy, gdy stawka jest już wyższa niż na początku.

Chcesz zarejestrować spółkę, ale nie budować jej od zera drugi raz Tani i szybki start bez przemyślenia bywa pozorną oszczędnością. To, co nie zostało ustalone na początku, zwykle wraca jako kosztowna poprawka.

Przygotowujemy dokumenty startowe i porządkujemy strukturę działania tak, żeby spółka była używalna operacyjnie, a nie tylko formalnie poprawna.

Dostajesz fundament, który wspiera biznes zamiast wymagać remontu.

Po pierwszych miesiącach naprawiasz rzeczy, które można było dobrze ustawić od razu.

Nie chcesz samodzielnie koordynować całego startu Dokumenty, rejestracja, formalności i decyzje organizacyjne łatwo rozchodzą się na kilka wątków. Założyciele tracą czas i energię na pilnowanie procesu.

Prowadzimy klienta przez cały start: od decyzji modelowych, przez dokumenty, po formalności i podstawowy porządek organizacyjny.

Skupiasz się na uruchomieniu biznesu, a nie na składaniu procesu z elementów.

Start przeciąga się, a odpowiedzialność za chaos zostaje po stronie założycieli.

Myślisz o wzroście, ale nie chcesz zamknąć sobie opcji To, co wydaje się wygodne na dziś, może utrudnić wejście inwestora, zmianę struktury udziałów, nowe linie biznesu albo większe kontrakty.

Projektujemy startową strukturę z myślą o kolejnych etapach rozwoju: relacjach właścicielskich, zarządzie, reprezentacji i podstawowym governance.

Zyskujesz większą elastyczność i lepszą wiarygodność wobec partnerów biznesowych.

Rozwój przychodzi szybciej niż gotowość organizacyjna spółki.

Nasze rozwiązanie

Od decyzji startowych do spółki gotowej do działania

Nie zaczynamy od wzoru umowy. Zaczynamy od tego, jaki biznes budujesz, kto ma w nim jaką rolę i co ma działać od pierwszego dnia. Dzięki temu dokumenty i formalności są efektem dobrze ustawionej logiki działania spółki.

Diagnoza modelu wejścia

  • analiza modelu biznesowego i celu startu
  • rozpoznanie układu wspólników i planu rozwoju
  • identyfikacja kluczowych ryzyk na wejściu

Jasny punkt wyjścia: jaką strukturę budujemy i po co.

Rekomendacja formy działania

  • wybór formy prowadzenia działalności lub typu spółki
  • omówienie konsekwencji praktycznych i organizacyjnych
  • wskazanie rozwiązania adekwatnego do etapu biznesu

Rekomendacja, którą da się obronić biznesowo, operacyjnie i decyzyjnie.

Ustawienie zasad właścicielskich i zarządczych

  • podział ról i wpływu
  • zasady reprezentacji i podejmowania decyzji
  • podstawowe zabezpieczenia między wspólnikami i zarządem

Spójny model działania spółki, a nie zbiór luźnych ustaleń.

Dokumenty startowe

  • umowa spółki
  • uchwały, pełnomocnictwa i dokumenty towarzyszące
  • dokumenty potrzebne do uporządkowanego startu

Komplet dokumentów przygotowany pod realny sposób działania spółki.

Rejestracja i formalności

  • koordynacja procesu rejestrowego
  • prowadzenie przez wymagane działania organizacyjne
  • dopilnowanie spójności formalnej i korporacyjnej

Przejście od decyzji do uruchomionej struktury bez zbędnego rozproszenia po stronie klienta.

Governance na start i mapa ryzyk

  • uporządkowanie podstawowego ładu korporacyjnego
  • wskazanie kluczowych ryzyk na pierwsze miesiące
  • rekomendacje, co ustalić teraz, a co zaplanować na kolejny etap

Spółka gotowa do działania z jasnymi zasadami i świadomością priorytetów.

Dla kogo jest ta usługa

Dla kogo jest Start Spółki

Dla organizacji i osób, które chcą wystartować sprawnie, ale bez improwizacji w fundamentach.

3 pozycje odbiorców

Founder / Wspólnik operacyjny

gdy trzeba szybko uruchomić biznes, ale bez samodzielnego składania decyzji, dokumentów i formalności.

Dyrektor Finansowy / Head of Legal / Osoba rekomendująca rozwiązanie zarządowi

gdy potrzebna jest spójna rekomendacja dotycząca struktury, ryzyk i procesu startu.

Członek Zarządu / Właściciel biznesu

gdy decyzja ma dać kontrolę, przewidywalność i gotowość spółki do dalszego wzrostu.

Dowód społeczny

Ta usługa ma znaczenie wtedy, gdy stawka startu jest realna

Bezpieczne formy social proof przy braku twardych danych

  • anonimowe mini-case'y branżowe bez nazw i liczb
  • krótki opis typów sytuacji, w których usługa była wdrażana

Etapy pracy

Jak wygląda współpraca

Proces jest prosty, przewidywalny i ułożony tak, żeby klient szybko przeszedł od niepewnych ustaleń do gotowej struktury działania.

Diagnoza startu

Poznajemy model biznesowy, układ wspólników, sposób wejścia na rynek i najbliższe cele.

Projekt struktury działania

Ustalamy logikę właścicielską, zarządczą i operacyjną: role, wpływ, reprezentację, sposób decydowania i priorytety na start.

Dokumenty i formalności

Przygotowujemy dokumenty i prowadzimy przez rejestrację oraz działania organizacyjne potrzebne do uruchomienia spółki.

Uruchomienie i bezpieczny start

Na koniec klient dostaje uporządkowany zestaw dokumentów, zasad i rekomendacji na pierwsze miesiące działania.

Umów konsultację startową

Umów konsultację startową

Napisz do nas

Nie zakładaj spółki w ciemno

Jeśli chcesz wejść na rynek szybko, ale bez zostawiania min w fundamentach, zacznij od dobrze ustawionej struktury.

W formularzu opisz krótko: model biznesowy, liczbę wspólników, planowany termin startu i najważniejszą wątpliwość. To wystarczy, żeby rozpocząć rozmowę konkretnie.

Mateusz Sawaryn