Kontakt

Kontrakty technologiczne, które porządkują projekt Pomagamy tworzyć, opiniować i negocjować umowy tak, żeby zabezpieczały firmę i działały w projekcie.

Dla firm, które wdrażają ERP, chmurę, SaaS, system customowy, outsourcing, integrację albo rozwiązanie AI i chcą mieć kontrolę nad zakresem, odpowiedzialnością, odbiorami, IP i utrzymaniem.

Skonsultuj kontrakt IT/AI

Umowa może wyglądać poprawnie, a nadal nie działać w projekcie

W kontraktach technologicznych największe ryzyka często nie są ukryte w samych paragrafach, ale w niedopowiedzeniach: kto odpowiada za opóźnienie, kiedy prace są odebrane, co jest błędem, co zmianą zakresu, kto ma prawa do efektów i jak wyjść ze współpracy, jeśli projekt się rozjedzie.

Dobra umowa IT nie jest tylko dokumentem do podpisu. To instrukcja współpracy, która powinna działać wtedy, gdy projekt wchodzi w trudniejszą fazę.

Natalia Lener-Bobek

Partner

WYZWANIA

Gdzie kontrakty IT i AI najczęściej tworzą ryzyko?

Umowa nie opisuje realnego projektu Zakres, etapy, role i zależności są ogólne albo oderwane od tego, jak wdrożenie ma przebiegać.

Strukturyzacja modelu

Układamy model umowny wokół rzeczywistego sposobu pracy stron.
Odbiory są niejasne Nie wiadomo, kiedy etap jest zakończony, co oznacza błąd i jak rozstrzygać spory o jakość.

Odpowiednie klauzule

Porządkujemy testy, kryteria odbioru, usterki, akceptację i skutki opóźnień.
Dostawca przerzuca ryzyko Wzorzec umowy ogranicza odpowiedzialność dostawcy, osłabia SLA albo zostawia klienta bez realnej kontroli.

Zabezpieczamy

Negocjujemy odpowiedzialność, SLA, kary, eskalacje i obowiązki dostawcy.
IP i licencje są niedopięte Nie ma jasności co do praw do kodu, konfiguracji, dokumentacji, danych, wyników prac albo komponentów AI.

Audyt IP

Ustalamy prawa, licencje, ograniczenia użycia i zasady dalszego rozwoju rozwiązania.

NASZE ROZWIĄZANIE

Umowa jako narzędzie prowadzenia projektu

Nie zatrzymujemy się na komentarzach do zapisów. Projektujemy albo negocjujemy kontrakt tak, żeby porządkował współpracę, odpowiedzialność i decyzje po obu stronach stołu.

Model

Zakres:

  • rola klienta
  • typ projektu
  • interesy stron
  • punkty krytyczne
  • priorytety kontraktowe i negocjacyjne

Zakres

  • harmonogram
  • etapy
  • zależności
  • obowiązki stron
  • projekt opisany bez pustych miejsc

Odbiory

Zakres:

  • testy
  • błędy
  • akceptacja
  • opóźnienia
  • mniej sporów o dowiezienie prac

SLA

Zakres:

  • czasy reakcji
  • eskalacje
  • utrzymanie
  • odpowiedzialność
  • kontrola nad jakością usługi

IP

Zakres:

  • kod
  • dokumentacja
  • konfiguracje
  • wyniki prac
  • jasne prawa do efektów projektu

Zmiany

Zakres:

  • change requesty
  • backlog
  • sprinty
  • dodatkowe koszty
  • zmiany pod kontrolą, nie „na mailach"

Exit

Zakres:

  • zakończenie
  • handover
  • dostępy
  • ciągłość działania
  • mniejsze ryzyko zależności od dostawcy
Skonsultuj kontrakt IT/AI

DLA KOGO JEST TA USŁUGA

to usługa dla Ciebie, jeśli

Jesteś Project Managerem, Head of IT albo Product Ownerem

i potrzebujesz umowy, która nie tylko zabezpiecza projekt, ale pomaga go prowadzić bez ciągłego wyjaśniania niedopowiedzeń.

Jesteś Legal Managerem, Procurement Managerem albo CFO

i chcesz szybko zobaczyć red flags, priorytety negocjacyjne oraz ryzyka kosztowe przed podpisaniem kontraktu.

Jesteś CEO, COO, CIO albo CTO

i chcesz mieć kontrolę nad odpowiedzialnością, IP, zależnością od dostawcy oraz warunkami wdrożenia, rozwoju i utrzymania systemu.

ETAPY PRACY

od ustaleń do kontraktu, który da się prowadzić

Diagnoza

Sprawdzamy projekt, podejście, priorytety i ryzyka.

Model

Układamy strukturę umowy pod realny sposób współpracy.

Negocjacje

Redagujemy, argumentujemy i domykamy ryzyka.

Przekazanie

Podsumowujemy, co podpisano i jak prowadzić projekt dalej.

Skonsultuj kontrakt IT/AI

Skonsultuj kontrakt IT/AI

NAPISZ DO NAS

Podpisujesz kontrakt IT lub AI? Sprawdź, czy umowa wytrzyma realny projekt.

Im wcześniej uporządkujesz zakres, odbiory, odpowiedzialność, IP, SLA i zasady zmian, tym mniej pola do kosztownych sporów po podpisaniu.

Napisz, jakiego kontraktu dotyczy sprawa: wdrożenie, licencja, SLA, outsourcing, chmura, ERP, software development, utrzymanie, integracja albo AI. Wskaż, czy jesteś po stronie zamawiającego, dostawcy, software house’u, integratora czy partnera technologicznego.

Natalia Lener-Bobek