Studio rośnie. Projekty przyspieszają. Pojawia się inwestor, nowy wspólnik albo kolejny tytuł.
A struktura prawno-biznesowa nadal działa „na ustaleniach", które kiedyś wystarczały, ale dziś zaczynają tworzyć ryzyko.
„W gamedev problem często nie zaczyna się od złej umowy. Zaczyna się od braku jasności: kto ma kontrolę, kto podejmuje decyzje, gdzie są prawa i co stanie się, gdy pojawi się inwestor."
Nieuporządkowana struktura może spowolnić rundę inwestycyjną, utrudnić rozmowy z partnerem, wywołać konflikt między founderami albo obniżyć wiarygodność studia w due diligence.
Naszą rolą jest przełożyć cele biznesowe studia – rozwój, finansowanie, kolejne tytuły, ekspansję – na działający model korporacyjny: jasny, bezpieczny i zrozumiały dla zarządu, founderów oraz inwestorów. Zakres usługi obejmuje m.in. audyt struktury, dobór modelu spółki, ułożenie relacji między founderami i inwestorami oraz dokumenty korporacyjne i inwestycyjne.
Mateusz Sawaryn
Partner Zarządzający Counsel
Nasze rozwiązanie
Od nieformalnych ustaleń do struktury gotowej na rozwój i inwestora
Nie zaczynamy od dokumentów. Zaczynamy od zrozumienia, jak działa studio, jakie ma cele i gdzie struktura może blokować decyzje, finansowanie albo skalowanie. Dopiero potem projektujemy praktyczne, wdrażalne i zrozumiałe dla biznesu.
Od nieformalnych ustaleń do struktury gotowej na rozwój i inwestora
Nie zaczynamy od dokumentów. Zaczynamy od zrozumienia, jak działa studio, jakie ma cele i gdzie struktura może blokować decyzje, finansowanie albo skalowanie. Dopiero potem projektujemy praktyczne, wdrażalne i zrozumiałe dla biznesu.
Audyt struktury właścicielskiej i organizacyjnej
- analiza obecnej struktury spółki lub zespołu projektowego,
- przegląd relacji między founderami, wspólnikami i kluczowymi osobami,
- identyfikacja ryzyk decyzyjnych, właścicielskich i inwestycyjnych,
- weryfikacja dokumentów i nieformalnych ustaleń.
Mapa obecnej struktury, lista ryzyk i rekomendacje priorytetów do uporządkowania.
Projekt optymalnego modelu spółki
- dobór formy prawnej i modelu działania,
- rekomendacja struktury pod obecny etap rozwoju,
- uwzględnienie planów inwestycyjnych, kolejnych projektów i skalowania,
- uporządkowanie ról, odpowiedzialności i przepływu decyzji.
Rekomendowany model struktury korporacyjnej wraz z uzasadnieniem biznesowym.
Ułożenie relacji między founderami i wspólnikami
- zasady udziału w spółce,
- mechanizmy kontroli i podejmowania decyzji,
- scenariusze konfliktowe i wyjścia ze spółki,
- zabezpieczenie interesów founderów oraz kluczowych osób.
Zestaw zasad współpracy founderskiej i wspólniczej gotowy do wdrożenia w dokumentach.
Przygotowanie studia do inwestora
- uporządkowanie dokumentów korporacyjnych i inwestycyjnych,
- przygotowanie struktury pod wejście kapitałowe,
- wsparcie przy negocjacjach z inwestorem,
- analiza ryzyk, które mogą pojawić się w due diligence.
Pakiet rekomendacji i dokumentów zwiększających gotowość studia do rozmów inwestycyjnych.
Governance, kontrola i zasady decyzyjne
- określenie, kto i w jakim zakresie podejmuje decyzje,
- zaprojektowanie mechanizmów kontroli, zgód i uprawnień,
- uporządkowanie odpowiedzialności zarządu i wspólników,
- dostosowanie zasad do skali organizacji.
Model ładu korporacyjnego, który skraca ścieżkę decyzji i zmniejsza ryzyko sporów.
Strukturyzacja projektów, IP i finansowania
- analiza relacji między projektami, prawami i podmiotami,
- rekomendacja sposobu organizacji kilku tytułów lub linii biznesowych,
- wsparcie przy modelu finansowania kolejnych projektów,
- uporządkowanie kluczowych zależności z perspektywy inwestora.
Przejrzysty model dla projektów, praw i finansowania, który wspiera dalszy rozwój studia.
Dla kogo jest ta usługa
Dla studiów, które chcą rosnąć bez improwizacji w strukturze
Usługa jest dla zespołów, które mają już konkretny cel biznesowy: inwestora, skalowanie, nowy projekt, zmianę wspólników albo potrzebę uporządkowania zasad działania.
Dla studiów, które chcą rosnąć bez improwizacji w strukturze
Usługa jest dla zespołów, które mają już konkretny cel biznesowy: inwestora, skalowanie, nowy projekt, zmianę wspólników albo potrzebę uporządkowania zasad działania.
CEO / COO studia gamingowego
gdy potrzebujesz jasnych zasad decyzyjnych, odpowiedzialności i kontroli nad rozwojem firmy.
Founder / creative director / współzałożyciel studia
gdy chcesz zabezpieczyć swoje udziały, prawa i wpływ na projekt bez blokowania elastyczności biznesu.
CFO / inwestor / partner strategiczny
gdy oceniasz bezpieczeństwo struktury, governance, gotowość inwestycyjną i przewidywalność wejścia kapitałowego.
Dowód społeczny
Praktyczne doradztwo dla decyzji, które wpływają na wartość studia
Praktyczne doradztwo dla decyzji, które wpływają na wartość studia
Najlepiej zadziała krótki case study block z trzema scenariuszami: founderzy, kilka projektów, wejście inwestora. Brief zawiera przykładowe sytuacje, ale w finalnej wersji warto potwierdzić, czy mogą zostać użyte jako realne case'y, czy powinny pozostać anonimowymi scenariuszami.
Studio z trzema founderami przygotowywało się do wejścia inwestora. Brak formalnych zasad udziałowych i decyzyjnych groził konfliktem oraz opóźnieniem procesu. Kancelaria uporządkowała strukturę udziałową, zasady kontroli i kluczowe dokumenty, dzięki czemu rozmowy inwestycyjne mogły toczyć się na bezpieczniejszym fundamencie.
Bezpieczne formy social proof przy braku danych
- Anonimowe scenariusze problem-działanie-efekt – bez nazw klientów i bez deklarowania wyników liczbowych.
- Lista typowych sytuacji, w których kancelaria wspiera klientów – np. wejście inwestora, zmiana wspólników, kilka projektów równolegle.
- Ekspercki komentarz partnera kancelarii – krótki, konkretny, osadzony w ryzykach biznesowych, nie w teorii prawa.
Etapy pracy
Prosty proces, który prowadzi od diagnozy do wdrożenia
Pracujemy tak, aby zarząd i founderzy szybko wiedzieli, gdzie są ryzyka, jakie mają opcje i co trzeba wdrożyć w pierwszej kolejności. Proces obejmuje diagnozę, projekt struktury, wdrożenie oraz dalsze wsparcie przy inwestorach i zmianach struktury.
Diagnoza sytuacji
Analizujemy strukturę, dokumenty, relacje między founderami, model decyzyjny, prawa i cele biznesowe studia.
Projekt struktury
Przygotowujemy rekomendowany model prawno-biznesowy: spółka, relacje właścicielskie, governance, scenariusze inwestycyjne i zasady kontroli.
Wdrożenie
Przygotowujemy, porządkujemy albo aktualizujemy dokumenty korporacyjne i inwestycyjne. Ustawiamy zasady między stronami tak, aby struktura działała w praktyce.
Stabilizacja i wsparcie
Wspieramy studio przy kolejnych zmianach: rozmowach inwestycyjnych, skalowaniu, nowych projektach, zmianach w składzie wspólników lub modelu finansowania.
Napisz do nas
Sprawdź, czy struktura Twojego studia jest gotowa na inwestora
Jedna rozmowa pozwoli określić, gdzie są największe ryzyka: w udziałach, decyzyjności, dokumentach, IP, relacjach founderskich albo modelu wejścia inwestora.
Wypełnij krótki formularz. Zapytamy o etap rozwoju studia, strukturę właścicielską, plany inwestycyjne i najważniejsze wyzwania. Na tej podstawie wrócimy z propozycją kolejnego kroku.
Mateusz Sawaryn